随着移动互联网红利期的结束，许多从事零售行业的公司，为解决运作资金的难题，都在打着新零售的旗号，利用新零售的融资来支撑公司的正常运转。

公司拿不到融资，没有资金注入时，那些新零售的跟风者就会面临一场洗牌。

当新零售成为一种老生常谈的话题，也许不会如我们所期望的那样，给行业的发展带来持续的动力，反而会剥夺行业在移动互联网时代的巨大发展机遇。

因此，当人们沉迷于新零售的虚假繁荣时，我们应该会更多地思考当新零售的洗牌到来时，应该采取怎样的措施去面对。

对于将新零售视为虚假概念的人来说，他们可能会选择另一个新概念当成新零售的替代品。

而对于真正把新零售视为一种不断实践的新逻辑的人来说，也许他们需要行动，真正去改变新零售的内在逻辑，使新零售不再是一个错误的概念，而是能够成为一个可持续发展的产物。

01、新零售并不新颖，互联网的成分仍然很强。

虽然新零售的概念是在移动互联网过时的背景下诞生的，但新零售的内在逻辑与互联网的产物并没有什么区别。

它只是把“互联网+”模式转换为新零售的模式。至于它的内在成分，也只是利用互联网技术来操作罢了。

当商业模式和技术创新仍然停留在互联网行业中，所说的新零售可能会被吸引到互联网行业，所以并没有什么新颖。

从目前的情况来看，许多公司步入新零售，只是在新零售时代，简单地运用了互联网模式来运作而已。

当新零售不能跳出互联网这个领域时，新零售在我们眼中的可能只是一个概念。

新零售的主流模式仍然是平台模式，平台本身并没有深入去参与到行业运营的实际过程中。

我们所看到许多的新零售公司仍然使用平台模式来收集零售行业的许多要素，例如商家和用户，新零售就是通过新的运作方法来实现商家和用户的连接，并进行商品销售。

事实上，新零售是S2B模式，而不是平台模式，仅仅是为了构建平台，所以只是S2B模式。

新零售的商家之所以使用平台模式进行商品销售，不等于说他们不懂新零售的关键是S2B模式，应该说他们不知道如何构建新零售模式。

因此，当他们找到新零售渠道时，他们仍然会选择在互联网时代反复尝试和测试的平台模式。无论是刚踏入新零售的公司，还是电子商务时代转型为新零售的参与者，平台模式实际上都被视为新零售的主流模式。

当新零售的主流模式成为平台模式时，它只是互联网的另一个代名词。

从表面上看，新零售是一种新的零售，从本质上说，所说的新零售不过是电子商务模式的延续。

从新零售主流的商业模式来说，我们几乎可以肯定，所说的新零售不过一个概念，没有什么新颖。

互联网技术仍然是新零售的底层技术，新技术还没有达到社交网络与新零售完美结合的程度。

尽管我们试图将社交网络与新零售结合起来，寻找一种新的方式来支持新零售，但我们仍然不能否认社交网络与新零售之间的独立性。

在互联网技术的帮助下，所说的新零售最终将演变成一种销售商品的渠道。

有了新的基础技术，社交网络和新零售就可以整合，使新零售不再只是销售商品，而是可以改变行业的深度。

这是新零售的最终目标。

然而，这需要一个强大的背景，即新技术必须足够成熟，它不仅可以改变传统的社交和传统的零售，还可以将两者结合起来。

针对在新零售时代所诞生的新技术来说，这种效果显然还没有实现，而且还处于研发阶段。

当新零售不能通过新技术改变传统产业的基本经营逻辑时，所说的新零售仍在利用互联网技术来提高产业的经营效率。它只是使用社交网络来重构中间流程和取消中间环节的链接。

从这个角度看，所说的新零售还只是一个简单的补充阶段，缺乏社交网络与新零售的完美融合，所说的新零售只是一个错误的概念。

新零售不为用户带来新的产品和服务。有时，新零售所带来的产品和服务远远低于互联网时代所呈现的产品和服务。

按照正常的思维逻辑来讲，新事物的出现，只有可以为用户带来新的产品和服务才有新市场。

然而，新零售带来的产品和服务在很大程度上只是传统行业的库存产品。

我们看到，许多新零售平台，如爱库存和优衣库，带来了许多受传统行业挤压的产品，这显然是对新零售的另一个严重损害。

尽管许多新零售的公司不断在资本市场上讲述故事和创新商业模式，但如果这些故事和商业模式不能为用户带来新产品和服务，那么所说的这些故事和模式可能只是为了迎合资本不得已所采取的措施。

从产品和服务的角度来讲，当新零售不能为我们带来新的产品和服务时，所说的新零售概念可能只为了满足资本需求的工具，并不能真正反映整个市场的实际需要。

当电子商务平台继续打击假冒伪劣产品时，新零售在很多情况下为低端产品开辟了新的销售渠道。这显然与新零售的初衷背道而驰。

由于新零售被称为社交网络新零售，在很大程度上可以为用户带来新的产品和服务，以满足那些经历了深刻变化的人们的需求。

从目前新零售的表现来看，显然还没有达到这样的效果。

当新零售商呼吁资本市场风雨交加时，一场新的危机正在展开。如果只是简单地增加了社交网络和新零售，缺乏深度的整合和联系，那么所说的新零售可能只是另一种为互联网融资的手段。

告别资本的夸大，回归新零售本身，可以使新零售从概念上回归到现实，给行业的发展带来了新的变化。

02。当新零售的故事如火如茶时，我们如何才能回到现实？

新零售的格局不断出现，新零售的故事不断展开，最终使其发展到一个浮夸而艰难的局面。

假告别故事和歇斯底里可能是新零售发展的关键。那么，新零售如何才能回归到现实呢？

告别资本，新零售的最终目标是为用户带来新的产品和服务。

新零售到底要做什么？坦率地说，实际上，它是为用户带来新的产品和服务，并重新激活用户。

那么新零售是什么？

从本质上讲，新零售已成为一种新的融资工具。资本是新零售发展的主流。

面对新零售市场日益庞大的局面，我们要做的是告别资金，真正将新零售产品和服务还给产品和服务本身，通过向用户提供真正满足消费者升级需求的产品和服务来重新激活他们的购买需求。

除了开发新产品外，不断创新新的营销和运营方法也很重要。

对于上游制造商来说，新零售为他们提供了一些东西，可以真正降低他们的生产成本，提高他们的生产力。只有不断扶持上游制造商，我们才能使新零售成为连接上下游的有机体，而不仅仅是作为融资所用的手段和机器。

新零售只有告别依赖于资本和对资本的追求，新零售的发展才能真正回归到现实，真正找到一条适合自己发展的道路。

新技术与新模式应取代互联网，成为新零售的基础。

尽管新零售的故事被描述得如火如茶，但它们从未跳出互联网的怪圈，这使得新零售从根本上成为互联网的同义词。

在互联网红利到了尾声时，我们盲目地增加互联网，虽然我们可以降低试错成本，但如果我们盲目依赖互联网，那么所说的新零售实际上已经成为“互联网第二”。

当新零售被所谓的新模式和新技术所包围时，我们更应该清楚新零售是否发生了本质的变化。

如果说新技术和新模式只是作为一个概念，那么互联网仍然是新零售的基础。

一旦发生这种情况，新零售虽然能在很短的时间内得到资本的关注，但从长远来看，新零售仍然没有什么新的东西。

只有新技术、新模式才能取代新零售的发展，才能将新零售转变为具有新概念的新型零售。所说的新零售，只是一个概念和一个模范故事，对行业没有任何影响。

当新零售的故事不再为资本所关注时，所说的新零售可能只是一个过客，必然会被淘汰。

只有了新的技术和新的模式，新零售才能有自己独特的背景，真正跳出互联网。

随着新零售不断充满故事，我们可能需要找到更多的新的和实质性的发展。

告别资本，告别互联网，找出到底是什么把社交网络和新零售联系在一起，这样才能真正把新零售转变成一个新的物种，而不仅仅是互联网模式的一个简单的复制品。